Kun yritykset kilpailevat keskenään asiakkaista, markkinaosuudesta ja tuloista, ne käyttävät taktiikkaa tahallisten strategioiden mukaisesti. Strategioiden muotoilu ja niiden toteuttaminen on yrityksen johtajan vastuulla. Kaikilla yrityksillä ei kuitenkaan ole samoja etuja strategian kehittämisessä ja käyttämisessä.
Kärki
Strategisella kyvyllä tarkoitetaan yrityksen kaikkia vahvuuksia - ihmisiä, resursseja, taitoja ja valmiuksia - jotka antavat sille kilpailuedun.
Kyky kilpailla
Strateginen kyky viittaa yrityksen kykyyn hyödyntää kaikkia taitojaan, kykyjään ja resurssejaan kilpailuedun saamiseksi ja siten selviytyä ja lisätä arvonsa ajan myötä. Vaikka strategisessa valmiudessa otetaan huomioon yrityksen käyttämät strategiat, se keskittyy organisaation varoihin, resursseihin ja markkina-asemaan ennustamalla, kuinka hyvin se pystyy käyttämään strategioita tulevaisuudessa. Strategisen suorituskyvyn mittaamiseen tai merkitsemiseen ei ole olemassa yhtä ainoaa menetelmää tai yleismittaria.
Kukinta vapailla markkinoilla
Yrityksen strateginen kyky on tärkeä osa taloudellisen elinkelpoisuuden säilymistä ja kasvua kilpailijoiden läsnäolosta vapailla markkinoilla huolimatta. Monet sidosryhmät yrittävät mitata ja seurata strategisia valmiuksia. Niihin kuuluu sijoittajia, jotka haluavat sijoittaa rahansa yrityksiin kohtuullisilla mahdollisuuksilla menestyä ja kasvaa tulevaisuudessa. Työntekijät välittävät myös strategisista valmiuksista, koska se tunnistaa yritykset, jotka ovat vakaita ja epätodennäköisiä, tai yritykset, joiden on leikattava kustannuksia lomautusten avulla.
Yritysjohtajat seuraavat mittareita paitsi omien yritysten, myös kilpailijoiden kannalta ymmärtääkseen paremmin markkinoita, joilla he toimivat. Lopuksi, rahoitusanalyytikoilla ja valtion sääntelyvirastoilla on etuja strategisesta suorituskyvystä, koska sillä on merkitystä heidän arvostamisessaan ja seurannassaan yrityksiä.
Kriittisten taitojen tunnistaminen
Monet tekijät voivat mahdollisesti edistää yrityksen strategista kykyä. Omaisuus, kuten käteinen, omaisuus ja patentit, lisäävät yrityksen kykyä muotoilla ja käyttää strategioita. Muita tekijöitä ovat henkilöstöresurssit ja organisaatiorakenne, koska työntekijöiden taidot ja johtamismekanismit edistävät yrityksen kilpailukykyä.
Hinnoittelu voi olla myös osa strategiaa, jossa yritykset, jotka ymmärtävät hintojen manipuloinnin maksimoidakseen voitot, saavat todennäköisesti strategisia etuja kilpailijoihin verrattuna, joilla on vaikeuksia saavuttaa tuotteilleen kannattavia hintoja.
Strategisen arvon analyysi
Strategisen suorituskyvyn arviointi on monimutkainen prosessi, osittain johtuen monista tekijöistä, joihin sen on puututtava. Yrityksen strategisen kyvyn arviointiprosessi tunnetaan strategisena arvonanalyysinä. Se nojaa vuosikertomusten, julkisten kyselyjen ja markkinatrendien tietoihin sen määrittämiseksi, millä tietyn toimialan yrityksillä on strategisia valmiuksia, joista muilla puuttuu. Kun yritykset muuttuvat ja hankkivat lisäresursseja, analyytikoiden on jatkuvasti tehtävä uusia strategisia arvoanalyysejä.