Suunnittelu on keskeinen johtoryhmä missä tahansa organisaatiossa, olipa kyseessä yksityinen yritys, voittoa tavoittelematon organisaatio, yritysyritys tai valtion virasto. Johtajat harjoittavat erityyppistä organisaation suunnittelua ohjaamaan yritystään strategisesti kohti kannattavaa ja menestyvää tulevaisuutta. Tehokas suunnittelu perustuu kunkin päätöksen muuttujien perusteelliseen ymmärtämiseen ja yhteistyöhön organisaation eri tasojen työntekijöiden kanssa. Muutama esimerkki organisaation suunnittelusta voi tarkentaa omia suunnittelutaitojasi.
Työvoiman kehittämissuunnittelu
Työvoiman kehittämisessä on kyse monipuolisen, korkean suorituskyvyn työvoiman luomisesta, joka koostuu uskollisista ja tyytyväisistä työntekijöistä. Suorituskykyiset organisaatiot eivät kehity sattumalta; pikemminkin kilpailukykyinen työvoima on seurausta vuosien tehokkaasta suunnittelusta ja onnistuneesta toteutuksesta.
Tavoitteiden asettaminen yhtäläisten työllistymismahdollisuuksien komission (EEOC) asettamien yhdenvertaisten työllistymismahdollisuuksien saavuttamiseksi tai ylittämiseksi on esimerkki työvoiman kehittämissuunnittelusta. Toinen esimerkki on edistyneiden koulutusohjelmien luominen tietoisempien ja kokeneempien johtajien kehittämiseksi.
Tuotteiden ja palvelujen suunnittelu
Tuotesuunnittelun tavoitteena on luoda houkuttelevampi tuote- tai palvelukokonaisuus kuin kilpailijat. Tuotesuunnittelu on markkinointi-, talous- ja operatiivisten osastojen tehtävä. Markkinointiosasto on vastuussa siitä, mitä asiakkaita haluavat ja tarvitsevat. Operatiivisen osaston tehtävänä on antaa tietoa siitä, miten parhaiten suunnitella ja valmistaa tuotteita tai kehittää palveluja; kirjanpito-osasto antaa ohjeita kustannusten pitämiseksi matalina ja asettaa ihanteelliset hinnat.
Tuotepyramidivoittomalli on esimerkki tuotesuunnittelustrategiasta. Tuotepyramidimallissa yritykset tarjoavat useita eri tuotteita samaan luokkaan, joilla kaikilla on erilainen laatutaso ja erilainen hintapiste. Vaikka yritys voi tuottaa pieniä voittoja matalista tuotteista, kaikentyyppisten kuluttajien palveleminen markkinasegmentillä voi auttaa yritystä saamaan enemmän markkinaosuutta korkean tuoton premium-tuotteilleen tai palveluilleen
Laajennussuunnitelmat
Hyvät yritysten omistajat ja johtajat laativat jatkuvasti suunnitelmia yrityksensä seuraavista kasvuvaiheista. Kasvusuunnitelmissa yksilöidään onnistumisen mahdollisuudet ja esteet markkinoilla ja esitetään strategioita esteiden voittamiseksi ja mahdollisuuksien hyödyntämiseksi saada markkinaosuutta kilpailijoilta.
Pienyrityksillä on käytettävissä useita vaihtoehtoja pitääkseen yritykset kasvamassa. Markkinointi voi olla merkittävä kasvun veturi esimerkiksi uusille yrityksille, joilla ei ole vakiintunutta mainetta. Toisena esimerkkinä lisensointi voi antaa pienyrityksen tuotteille mahdollisuuden päästä nopeasti kansalliseen tai kansainväliseen jakeluun vakiintuneiden jakelukanavien kautta. Yhdistyminen muiden pienten yritysten kanssa tai pyrkimys hankkia suurempi yritys voi lisätä yrityksen kokoa ja markkinaosuutta toisena esimerkkinä.
Taloussuunnittelu
Yritykset harjoittavat talouden suunnittelua samoin kuin ihmiset ja kotitaloudet. Yritykset suunnittelevat velkojen hallintaa ja tulojen hyödyntämistä tuottavimmalla tavalla. Taitavat yritykset eivät koskaan anna käteisen olla tyhjäkäynnillä; sen sijaan he käyttävät aina ilmaista käteistä tuoton ansaitsemiseen tai sijoittamiseen yrityksen tulevaisuuteen. Yritysten omistajat voivat laatia omat rahoitussuunnitelmansa tai kääntyä kokeneiden ammattilaisten puoleen maksimoidakseen rahoitusosuuksien arvon.
Suunnitelmien tekeminen kohdennetun voiton käyttämiseksi tuottavimmalla tavalla on esimerkki taloudellisesta suunnittelusta liiketoiminnassa. Esimerkiksi yritys voi päättää käyttää kaiken voitonsa markkinointitoimintaan tuotteidensa kysynnän lisäämiseksi ja päättää käyttää luottoa ostaa ylimääräisen mainosjakauman, joka tarvitaan markkinointimenojen luoman uuden kysynnän tyydyttämiseen. Sijoitus valtion joukkovelkakirjoihin myyntivoittojen ansaitsemiseksi muuten käyttämättömällä käteisellä on toinen esimerkki liiketoiminnan taloudellisesta suunnittelusta.