Yrityskokemus on laaja termi, joka kattaa joukon aiheita. Se voi sisältää taloudellisia, markkinointi-, konsultointi- tai teknologiatehtäviä joko pienessä, yksityisessä omistuksessa olevassa yrityksessä tai suuressa yritysryhmittymässä. Johtaja- ja valvontakokemus voidaan määritellä tarkemmin näiden roolien odotusten perusteella. Vaikka molemmat ovat vastuullisia tehtäviä, työn laajuudessa on lopullisia eroja.
Päätöksentekotaidot
Johtajat soveltuvat paremmin strategiseen ja taktiseen päätöksentekokokemukseen. Johtaja on vastuussa resurssien suunnittelusta, organisoinnista, ihmisten tai ryhmien johtamisesta tai niihin vaikuttamisesta sekä prosessien valvonnasta tavoitteiden saavuttamiseksi. Johtaja kutsutaan usein tekemään päätöksiä, joilla voi olla merkittävä vaikutus yritykseen. Hänen kokemuksensa ja asiantuntemuksensa ansiosta hän on luottavainen, joten hänen päätöksensä odotetaan olevan oikeat ja yrityksen edun mukaiset. Esimiehet osallistuvat enemmän päivittäisiä toimintoja koskeviin päätöksiin, kuten työntekijöiden palkkaamiseen, aikatauluun, raaka-aineiden turvaamiseen ja prosessien mukauttamiseen tarvittavien korjaavien toimenpiteiden perusteella.
Organisaation raportointirakenne
Esimies valvoo muiden työtä. Hänen vastuullaan on ajoittaa työntekijät, järjestää työnkulku, tukea työntekijöitä tarpeen mukaan ja varmistaa, että tehtävät suoritetaan turvallisesti ja tehokkaasti. Esimiehellä on aina alaisia raportoimaan hänelle ja heidän suorituksensa kuuluu hänen vastuualaansa. Suurin osa esimiehistä on suorittanut alaistensa odotukset. Johtaja voi tai ei saa antaa kaikkien osastonsa työntekijöiden raportoida suoraan hänelle. Yleensä johtaja työskentelee valvojien tai koordinaattoreiden kanssa varmistaakseen, että heidät koulutetaan asianmukaisesti ja että heille annetaan selkeät tavoitteet Free Management Library -kirjaston mukaan. Johtajat valvovat useammin projektia tai osastoa, toisin kuin ihmiset, Kalifornian yliopiston Berkeleyn mukaan.
Sisäinen vs. ulkoinen tarkennus
Esimiestyön kokemus on keskitetty sisäisesti, kun taas esimiestoiminta on usein ulkoista. Esimiehet johtavat työntekijöiden ryhmiä yrityksen sisällä koulutuksen, mentoroinnin, osaamisen arvioinnin ja arviointien avulla. Johtajaroolit edellyttävät usein sellaisten projektien käsittelyä, jotka vaikuttavat yrityksen suhteisiin ulkopuolisiin toimittajiin tai muihin yrityksiin. Johtaja määrittelee tehtävänsä yhtiön strategisten suunnitelmien ja tehtävien perusteella, kun taas esimiehen tehtävät keskittyvät sisäiseen toimintaan, jolla nämä pitkän aikavälin tavoitteet saavutetaan.
Johtajat valvovat taloutta
Johtajilla on usein vastuu osastoistaan tai liiketoiminta-alueistaan. Budjettihallinta on yksi uusien johtajien tarvitsemista avaintaidoista urasivuston Indeed.com mukaan. Esimerkiksi, jos ravintola ei tuota odotettua voittoa, baaripäällikköä pyydetään toteuttamaan seurantastrategia varmistaakseen, että kaikki tarjoamat viinit maksetaan. Johtava kokki saattaa aloittaa tarjousten tekemisestä toimittajien kanssa ja tarkastella ruokahävikkiä ja työntekijöiden varkauksia. Ruokasalin johtaja etsii tapoja saada odottava henkilökunta myymään alkupaloja, keittoja ja jälkiruokia.
Eri ongelmien ratkaiseminen
Joissakin suhteissa voit sanoa, että esimiehet johtavat ihmisiä, kun taas johtajat hallitsevat ihmisiä ja prosesseja. Johtajat hoitavat usein osastojen suunnittelun, mukaan lukien budjettien luominen ja kulujen seuranta. Johtajat eroavat johtajista siinä, että johtajat luovat suurikokoisia tavoitteita ja strategioita, jotka annetaan sitten johtajille toteuttaa ja valvoa.
Esimiehet käsittelevät henkilöstökysymyksiä, kuten työntekijöiden välisiä ristiriitoja ja tuotanto-ongelmia, kuten laitteiden toimintahäiriöitä. Esimiehen kohtaamat ongelmat voivat olla toistuvia, koska hänen osastollaan syntyy vastaavia asioita. Johtajan ongelmanratkaisutaidot keskittyvät enemmän siihen, onko osasto saavuttanut tavoitteensa.