Jokaisen yritysjohtajan strateginen suunnittelu vaatii uuden toteutuksen hyvien ja huonojen puolien punnitsemista. Yksi mittareista on hyötykustannussuhde (BCR), joka tunnetaan myös kustannus-hyötysuhteena. Oppiminen erottamaan, johtaako kustannus-hyötyanalyysikaava positiiviseen vai negatiiviseen tulokseen, on tärkeää ymmärtää, onko strateginen suunnitelma elinkelpoinen. Laske suhde jakamalla ehdotetut edut hankkeen ehdotetuilla kustannuksilla.
Kustannus-hyötyanalyysin määritelmä
Kustannus-hyötyanalyysissa tarkastellaan ehdotetun hankkeen tai aloitteen kokonaisarvoa. Projektiin sijoittamisen etujen ymmärtämistä ei aina määritellä helposti tuloina tai raha-arvoina. Jotkut edut määritellään laadullisesti, mikä tarkoittaa sitä, miten se vaikuttaa tiettyyn yhteisöön tai ryhmään. Liiketoiminnan strategisessa suunnittelussa strategisessa suunnitelmassa keskustellaan usein kustannus-hyötysuhteesta sijoitetun pääoman tuoton muodossa. Jos 100 000 dollaria käytetään ja se tuottaa 500 000 dollaria uusia tuloja, ennustettu suhde on positiivinen strategisen suunnitelman tai projektin jatkamiseksi.
Mutta jos tuotto ei ole tuloja, analyysissä on palattava sitä ehdottavan organisaation tehtävään ja siitä saatavaan hyötyyn. Esimerkiksi, jos kaupunginvaltuusto ehdottaa 100 000 dollarin sijoittamista uuteen vanhempien keskukseen, arvo ei tule näkyviin kustannuksissa, vaan sellaisen yhteisön rakentamisessa, joka auttaa pitämään eläkkeensaajat aktiivisina ja sitoutuneina. Ennakoituja tuottoja voidaan tarkastella alhaisemmilla lääketieteellisillä kustannuksilla tai tukitarpeilla muilla alueilla, mutta suunnitelman yleisenä tavoitteena on, kuinka monta ihmistä palvelemme ja kuinka tehokkaasti: laadullinen arvio.
Kustannus-hyötyanalyysiyhtälö
Kustannus-hyötyyhtälö on yksinkertaisesti projektin kustannukset jaettuna odotettuihin tuottoihin. Jos ennakoidut tulot ovat enemmän kuin ennakoidut kustannukset, suhde on positiivinen. Kustannus-hyötyanalyysikaavassa otetaan kuitenkin huomioon muuttujat, kuten inflaatio ja muut diskonttausperiaatteet. Jokaisella projektilla on toteutukseen vaadittava aikataulu, joten ainoa tarkka suhde on muuttujien diskonttaaminen.
Tätä kutsutaan nettonykyarvoksi (NPV) :
NPV = Arvo / (1 + r) ^ t
Tässä kaavassa NPV on arvo, jota käytetään kustannus-hyötysuhdeyhtälössä. Arvo on hyötyjen arvo. R on diskonttokorko ja t on aikaväli. NPV on arvo käytetään ennakoituihin arvoon käyttäen kaikkia tekijöitä määritellä sen oikeassa rahassa.
Positiivinen tai negatiivinen suhde
Suhde voi olla joko positiivinen tai negatiivinen. Jos se on positiivinen, aloitteen katsotaan investoidun rahan arvoiseksi . Jos näin ei ole, projektin katsotaan menettäneen rahaa. Kun suhde on alle yksi, se on negatiivinen. Kun se on yksi, se on tasainen tai neutraali. Jos se nousee yli yhden, projekti ansaitsee rahaa ja suhde on positiivinen.
Esimerkki kustannus-hyötysuhteesta
Yritys aikoo sijoittaa 100 000 dollaria uuteen tuotteeseen, jonka se ennustaa tuottavan 500 000 dollaria tuloja nykypäivän rahallisten arvojen perusteella. Sen luominen kestää kaksi vuotta, ja inflaation arvioidaan olevan kolme prosenttia.
NPV = 500 000 dollaria / (1 - 0,03) ^ 2
Nettonykyarvo on siis 531 406 dollaria. Tämä tarkoittaa, että kustannus-hyötysuhde lasketaan alkuperäisillä kustannuksilla jaettuna tähän lukuun. Tuloksena on positiivinen suhde: 5,31 . Jos nettoarvo olisi pienempi kuin ennakoitu investointi, lopullinen kustannus-hyötysuhde olisi negatiivinen.
Esimerkiksi jos NPV lasketaan 98 000 dollariin, suhde olisi 0,98 . Tämä tarkoittaa, että ohjelma menettää 2 dollaria jokaisesta käytetystä 100 dollarista . Yritysjohtajat haluavat arvioida ohjelmaa uudelleen.