Jaettu organisaatiorakenne

Jaettu organisaatiorakenne jakaa työntekijät segmentteihin, jotka vastaavat tiettyjä tuotteita, palveluja tai markkinoita. Jokaisella divisioonalla on jonkin verran itsenäisyyttä, ja siinä on toiminnalliset yksiköt, kuten toiminta, henkilöstö, markkinointi sekä tutkimus- ja kehitysosastot, jotka on suunniteltu keskittymään tiettyihin markkinoihin ja tuotelinjoihin. Tämä organisaatiorakenne soveltuu yrityksille, jotka ylläpitävät ketjukauppoja ja tytäryhtiöitä maassa ja kansainvälisesti.

Päätöksenteko

Divisioonarakenne hajauttaa päätöksentekoa, luo selkeät vastuuvelvollisuuden mallit ja parantaa koordinointia. Se helpottaa vallan siirtoa emoyhtiön divisioonayksiköiden välillä ja divisioonien sisällä. Tämä eliminoi keskitetylle organisaatiohierarkialle ominaiset byrokraattiset esteet. Divisiooninen organisaatiorakenne auttaa liiketoimintayksiköitä mukauttamaan toimintaansa, muotoilemaan strategioita ja mukauttamaan tuotespesifikaatioita niiden lainkäyttöalueiden vallitsevien markkinaolosuhteiden mukaan. Tämä on erityisen tärkeää epävakaassa markkinaympäristössä, jossa muuttuviin markkinaolosuhteisiin vastaamiseksi voidaan tarvita kiireellisiä toimia.

Työympäristö

Rakenne luo yhteistyöympäristön eri alojen työntekijöille ideoiden jakamiseksi ja yksilöllisten taitojen parantamiseksi. Erikoistuminen ja selkeät toimenkuvat antavat työntekijöille mahdollisuuden optimoida taitonsa ja tietonsa omaan tuotevalikoimaansa nähden. Tukeva työympäristö tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden saada enemmän tunnustusta ja ylennysmahdollisuuksia. Tämä parantaa liike-elämän organisaation suorituskykyä ja yleistä tuottavuutta.

Kulttuuri

Divisioonarakenteen avulla yritykset, joilla on kansainvälisiä tytäryhtiöitä, voivat ottaa huomioon kulttuurierot organisaation johtamisessa, palvelujen toimittamisessa ja tuotantostrategioissa. Divisioonalla on paljon helpompaa luoda ystävällinen monikulttuurinen ympäristö, jossa otetaan huomioon sekä ulkomaisen että paikallisen henkilöstön tarpeet. Lisäksi kansainvälisissä paikoissa olevat divisioonat voivat heijastaa kulttuurisia näkökohtia tuotteiden suunnittelussa, markkinoinnissa ja jakelussa varmistaakseen, että ne ovat paikallisten väestön odotusten mukaisia.

Varaukset

Jaostojen itsenäinen asema voi johtaa päällekkäisiin toimintoihin ja resursseihin suuremmassa organisaatiossa. Tämä vaikuttaa mittakaavaetuihin divisioonien toiminnoissa ja ylittää yrityksen yleiset resurssiominaisuudet. Organisaation segmentointi tuotelinjojen mukaan luo rajat divisioonien kesken, mikä todennäköisesti johtaa huonoon yksiköiden väliseen koordinointiin ja haittaa integrointia tuotelinjojen yli. Valtuuksien siirtäminen voi johtaa emoyrityksen menettämään hallinnan divisioonien hallinnassa ja toiminnassa.